也许你曾为《寻梦环游记》中的动人剧情流过眼泪，又或许你曾向往过天行者卢克的原力世界，但是你可能并不知道这些陪伴我们青春的经典都来自那座梦幻的城堡——迪士尼，而打造这个童话王国的造梦者就是本篇的主角——罗伯特·艾格。
从ABC（美国广播公司）的底层员工开始，罗伯特·艾格通过不断向优秀的领导、前辈学习和汲取经验而不断晋升至迪士尼CEO（首席执行官），之后又凭借其诚信、宽厚的个人品质及特别的领导原则完成三大并购案，逆转了迪士尼的颓势并带领其走向新的辉煌。
作者回溯其人生旅程，总结出了十条“领导原则”，我将遵循书中的“专注”原则，向大家分享印象最深的三条。
专注未来——为你的战略制定几个优先项
在上一任CEO迈克尔被董事会罢免后，身为COO（首席运营官）的艾格要想被升任可谓是困难重重。一方面，外界怀疑迈克尔的决策，认为迪士尼需要彻底的改变，而作为其手下的艾格如果继任恐怕只会是因循坐误。另一方面，迪士尼内部董事有几个对其强烈反对的成员，而他也不能为证明自己而将责任全部推给迈克尔。怎么办，如何让大家相信自己而又不伤害迈克尔？
“过去已逝，未来才是重点”。我们不必一直盯着某个困局而发愁，尤其是由于过去的决策而造成的。面对大众的疑虑，想升任CEO的艾格更应该给出其未来的战略规划，而不是一味地解释过去的错误。而优先项，就是需要为其花费很多时间和资金的那几件事情，如果太多，不仅破坏其重要性，也不会有人记住。
回顾我的大一生活，也曾因为事情太多而几近崩溃，也曾有过因为压力太大而半夜惊醒的不堪。那时，我的舍友告诉我，你在大学里只能做好三件事，比如睡觉、学习和竞赛。这样的思想与优先项不谋而合。同理，当你疑惑于自己的时间管理时，不妨也为自己找好三个优先项，这样即便面对很多突如其来或不得不做的事情时，你也能有精力从容应对。至于过去的错误和失败，专注未来不只是你竞选时的一个答案，也会是激励自己行动的一个正确方向。
拼死创新——创新关乎生死，勇气必不可少
在当时的千禧年，科技浪潮汹涌而来，行业也被颠覆，而大多企业更多地在想如何避免影响而不是主动利用科技。那时的艾格一直思考着科技发展下电视行业的新未来，他构想将来的电视节目会在电脑上播出，人们可以随心所欲地翻看自己喜欢的节目。这一具有前瞻性的想法与苹果创始人乔布斯不谋而合，但令后者惊讶的是艾格竟然真的敢于颠覆迪士尼的商业模式而选择与他进行合作，而此次合作也为之后的皮克斯收购案打下了良好的基础。
“不要因害怕冒险而踯躅不前，而要为创造伟大提供可能”。我们都知道创新赋予的实际活力，可在实际行动中我们更偏好“不出错”的工作方案。如果平常团队中的氛围是对领导者感到敬畏甚至恐惧，那有利于命令的执行，但无利于流程的优化。对失败的恐惧会将创意扼杀，人们只有在拥有承受一定失败的勇气时才能实现真的创新。这又提醒我们要为自己的创新留有一定失败的空间。
真诚待人——尊重和信赖的摇篮
在艾格收购卢卡斯工业的时候，我注意到卢卡斯一句特别的话“除了你，我谁也不卖”，或许这只是句客套话，但能得到这样的评价真是一生之幸。再次回顾其他几个并购案，也能发现大家都十分信赖艾格的人品，愿意将公司的未来交给他。或许，“真诚是永远的必杀技”不只是个玩笑。
面对一个全新的领域，为了不损伤自己的威信，大多数人可能选择故作高深地伪装。可若是明确表达自己对新领域的未知以及对具体方面的需求，你的团队或许能更好地帮助你渡过新手期并尊重你的坦率和真诚。
能成功读完这本书，其实多亏了当时借阅的冲动。我想通过阅读案例给予自己管理上的一些启发，反思自己过去的一些行为，顺便增加自己对迪士尼的了解。实际上，书中还有很多精彩的故事我没有提及，比如三大并购案、ABC升职记等，我也从中学到很多。如果成功引起了你的兴趣，不如借来看看吧。
真正阅读的时间其实总共才耗时一个月，但我的阅读习惯因为之前各种各样的理由荒废很久了，才发现这竟只是我在图书馆读完的第二本书。我想告诉大家的是，坚持阅读其实不是一件难事，当你把挡在面前的理由都抛去时，翻开书籍就成了唯一的选择。
从书籍的扉页到最后的尾注，从肥皂剧等级最低的员工到迪士尼的CEO，艾格的旅程随页码的增加而趋于极限，但是各位朋友，你们的旅程才正要开始！衷心祝愿这些微不足道的分享能为大家的人生旅途添些色彩。
文字 丨 郑鑫阳
图片 丨 网络
单位 丨 澄园书院学生第二党支部
指导老师 丨 张慧
排版 丨 团委新媒体部 陆美伶
审核老师 丨 杨炀